抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié) 做深做細(xì)招投標(biāo)嵌入式監(jiān)督
發(fā)布時間：2023/10/14 17:30:42 瀏覽次數(shù)：5140 來源： 市政公用 吳小敏、宋子康
為持續(xù)加強(qiáng)公司民生保障工程招投標(biāo)工作高質(zhì)量推進(jìn)，城建控股集團(tuán)權(quán)屬市政公用公司紀(jì)委不斷前移監(jiān)督關(guān)口，結(jié)合歷年來的專項檢查、巡察所發(fā)現(xiàn)的問題，緊盯公司招投標(biāo)工作全過程，突出問題導(dǎo)向，有力抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展精準(zhǔn)有效監(jiān)督管理，壓緊壓實相關(guān)職能部室主體責(zé)任，促進(jìn)招投標(biāo)采購工作規(guī)范有序開展。
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立足“監(jiān)督的再監(jiān)督”職責(zé)，發(fā)揮近距離、常態(tài)化監(jiān)督優(yōu)勢。面對公司招投標(biāo)業(yè)務(wù)主體多、種類多、數(shù)量多的特征，公司紀(jì)委堅持重心前移，進(jìn)一步健全招投標(biāo)領(lǐng)域廉政風(fēng)險防控機(jī)制，督促相關(guān)職能部室及時修訂完善公司承（分）包商管理辦法制度規(guī)范和流程，推動建立公司工程建設(shè)項目承（分）包商名錄，對需要招標(biāo)的項目邀請對象進(jìn)行提前篩選把關(guān)，實現(xiàn)對供應(yīng)商集中統(tǒng)一的有序管理，做到用制度管人管事，有效解決合作單位長期固化、先干后補等問題，及時打破清除潛在的關(guān)系網(wǎng)、利益鏈，避免量體裁衣、流程后置等問題發(fā)生。今年以來，公司紀(jì)委先后對116家供應(yīng)商進(jìn)行名錄檢查再監(jiān)督，依規(guī)依據(jù)剔除不符合制度規(guī)范的單位17家，不斷選優(yōu)配強(qiáng)承（分）包商，促進(jìn)公司招投標(biāo)工作進(jìn)一步規(guī)范化、高效化。
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著力構(gòu)建“監(jiān)督、會商、評價”工作閉環(huán)，對于項目所需的招投標(biāo)合作單位，公司紀(jì)委會同相關(guān)職能部室對單位資質(zhì)和投標(biāo)文件審核進(jìn)行再監(jiān)督，同時通過工商信息查詢軟件比對相關(guān)聯(lián)公司，堅決杜絕特定關(guān)系人在招投標(biāo)領(lǐng)域規(guī)避招標(biāo)、弄虛作假、串通投標(biāo)等問題，對于陪標(biāo)、掛靠借用資質(zhì)投標(biāo)等違規(guī)行為嚴(yán)肅查處，確保招投標(biāo)工作真實有效性。對于招投標(biāo)工作中存在的問題，公司紀(jì)委會同相關(guān)職能部室每月開展會商會辦，共同研討解決并及時糾正，以事后履約評價機(jī)制做實招投標(biāo)工作“后半篇文章”，確保有問題早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正。截至目前，公司紀(jì)委已開展招投標(biāo)監(jiān)督檢查71次，糾正資質(zhì)不符、標(biāo)書有誤等問題10余次，建設(shè)資金節(jié)約率達(dá)11.07%。
堅持把反腐敗防線前移，常態(tài)化開展警示教育和黨性教育，著力營造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。公司紀(jì)委對工程建設(shè)、招投標(biāo)采購等重點崗位人員開展經(jīng)常性廉政教育，定期開展廉潔風(fēng)險點排查，完善并落實防控措施。同時通過案件剖析、警示教育、廉政談話等方式堅決抵制“圍獵”與“被圍獵”，杜絕違規(guī)違紀(jì)違法行為，恪守與供應(yīng)商交往底線，確保依規(guī)招標(biāo)、廉潔招標(biāo)。于春節(jié)等關(guān)鍵節(jié)點開展全員廉潔提醒談話20余次，組織觀看警示教育片10余次，開展廉政主題教育活動6次，不斷提升遵紀(jì)守規(guī)的自覺性，有效提高拒腐防變的免疫力。
下一步，公司紀(jì)委將繼續(xù)規(guī)范和完善民生保障工程建設(shè)招投標(biāo)領(lǐng)域監(jiān)督體系，著力筑牢招投標(biāo)領(lǐng)域廉潔“防火墻”，不斷以“嵌入式監(jiān)督”發(fā)揮好紀(jì)委監(jiān)督職能作用，使跟進(jìn)監(jiān)督更加精準(zhǔn)有效，為公司改革發(fā)展提供堅強(qiáng)紀(jì)律保障。
